公司第三次党代会以来的五年，是公司发展中极不寻常、极不平凡、极其不易的五年。

五年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设等重要指示批示精神，特别是习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中心时的重要讲话精神，始终坚持高质量党建引领保障高质量发展，在集团公司党组、中钨高新党委的正确领导下，团结带领广大党员干部职工，努力在危机中育新机，于变局中开新局，有效应对新冠疫情等诸多风险和挑战，蹄疾步稳深化改革，持之以恒强化创新，激发内生活力，筑牢发展根基，市场竞争力、价值创造力、综合实力明显提升。目前，公司正以深入学习贯彻党的二十大精神为契机，向着“打造中国第一、世界一流的硬质材料和配套工具供应商”的目标大步迈进。

加强党的领导

公司党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想“国企篇章”，贯彻新时代党的建设总要求，扭住党建责任制“牛鼻子”，压茬推进和落实中央企业党建工作落实年、党建质量提升年、基层党建推进年、党建巩固深化年、党建创新拓展年等系列专项行动，不断提升党的建设质量，引领保障改革发展取得显著成效。

不断加强政治建设，保证了企业发展的正确方向。坚持把党的政治建设摆在首位，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣贯往深里走、实里走、心里走。严格落实党委会“第一议题”和中心组学习制度，构建“五步闭环”贯彻落实机制，确保习近平总书记重要指示批示精神在企业落地落实见成效。

不断深化思想建设，坚定了理想信念和改革发展的信心决心。统筹党内党外、线上线下、内宣外宣，讲好株硬故事，传播株硬声音。央视新闻推出庆祝中国共产党成立100周年特别直播节目《今日中国·湖南篇》，对公司自主创新进行了报道。《中国国家地理》杂志专题宣传公司的产品、装备和技术等，扩大了企业影响力和美誉度。党的二十大前后，公司高质量发展成就再次获得多家主流媒体密集点赞。

不断加强组织建设，构筑了坚强有力的党组织。落实“党旗飘扬、党徽闪光”系列行动，开展“我是党员，请向我看齐”“蓝图已绘就，我们怎么干”等主题活动，助力打通生产经营难点堵点。深化党建带工建、带团建，全员开展“岗位建功”“号手岗队”等活动。坚持创先争优常态化，激励各基层党组织发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用，一批示范党组织和优秀党员受到了国资委、集团公司、湖南省和中钨高新等上级党组织的表彰。

不断加强干部人才工作，培育了干事创业的骨干力量。建立健全适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。大力实施人才强企战略，抓好高端人才引进、专业人才提升、工匠技艺传承等工作，支撑企业不断强化“数一数二”产品发展的人才支撑。目前公司现有博士研究生11人；本科学历638人；高级及以上职称67人；高级技师33人，2人被聘为集团公司特级技师；株洲市高层次人才25人，享受省政府特殊津贴2人，获省人才托举工程资助2人。

完善监督体系

公司持续深化全面从严治党，巩固作风建设成果，发挥巡视巡察利剑作用，一体推进不敢腐不能腐不想腐，推动新时代纪检工作高质量发展。通过党风廉政建设“一岗双责”责任的落实，制定《党建工作要点暨全面从严治党任务清单》《党风廉政建设和反腐败工作重点任务分解表》等，与基层单位签订《党风廉政建设责任书》，不断健全“四责协同”体系。认真解读落实党中央《关于加强对“一把手”和领导班子监督工作的实施意见》，聚焦“关键少数”、“关键岗位”，做实精准监督，强化对各级“一把手”和领导班子的政治监督、日常监督、全程监督。不定时开展干部廉洁谈话，让干部稳住心、守住神、带好头、起好步，谨慎用好手中权力。通过组织召开专题会议、专题调研、专项推动等方式，以例会定期报送制度坚持将巡视巡察整改融入日常工作、融入深化改革、坚持融入全面从严治党、融入党委班子建设。通过多平台、多形式、多主题抓实警示教育，以案明纪，提高党员干部防腐意识，不断加强一体推进“三不腐”的能力和水平。持之以恒落实中央八项规定精神及其实施细则精神，制订了《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的工作方案》，严格落实领导人员个人重大事项报告制度。在重要时间节点，点对点发送廉洁提醒短信；设立举报箱，公布举报电话；开展作风建设现场检查、明察暗访、随机抽查，强化正风肃纪。结合“我为群众办实事”，督促各级党组织开展了群众身边腐败问题专项整治，促进企业清风正气不断充盈，营造以清为美以廉为荣的社会新风尚。健全“大监督”工作机制，提升监督治理效能。加强对事业部2.0版改革的事权下放及重点领域和关键环节的监督，坚持有案必查，违纪必究，贯通运用监督执纪“四种形态”，严肃执纪问责，依纪依规进行处理，做到宽严相济、精准规范。

深化内部改革

作为集团公司的重要骨干子企业和中钨高新直管企业，公司以问题和目标为导向，以改革三年行动为抓手，全力以赴推进改革攻关，根除积弊，激发动力，发展驶入快车道。

2017年，公司成立5个专业产品事业部。通过调整组织架构，下放和理顺管理职能，完善和优化各项管理制度，建立权责明确、精简高效、科学合理、运转协调的管理体制，公司管理效能不断释放。

2018年，公司提出“打好增量主动仗，开启全面再创业新征程”。5月31日，公司全面深化改革工作组正式成立，一场机制的变革拉开序幕：实施事业部制2.0版改革，进一步下放人事、财务等权力，充分发挥事业部的主观能动性，各事业部的经营活力充分激发，员工的工作热情充分调动，经营形势呈现出积极向好的良好局面。2020年，公司探索成立型材分公司，同时在基础增量空间得到释放的前提下，快速对接市场，引领市场走向，增强盈利能力。2021年，分公司提前5个月实现达标达产。

2018年，公司以构建产品研发集成体系及整合管理流程再造为核心的IPD导入项目正式启动。5个事业部推行IPD增量考核，IPD体系企业文化建设初步搭建形成，启动了IPD企业文化建设，公司基本搭建IPD体系1.0版本构架。2020年，重点试点单位型材分公司、钻头合金事业部人均毛利增长分别为24%、88%，2021年较上一年又分别增长64%、65%。公司大力推进精益管理，通过长期推行精益管理和成本节减活动，持续降本增效，不断提升劳动生产率，使得公司产品质量优势和成本竞争优势不断增强。

经过多向发力，从2016年到2021年，公司经营利润实现大幅增长，硬质合金产量增长85%，重点增量产品产量增长247%。特别是2020年，公司迎“疫”而行，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的双循环格局，全年硬质合金入库产量同比增长10.55%，订货量同比增长10.36%，发货量同比增长5.08%，均创历史新高。

2021年，公司面对全球经济下滑的挑战，全年硬质合金产量同比增长29%，销量同比增长33%，利税总额同比增长118%；经营利润也实现了大幅增长，各合金生产单位均超额完成年度生产目标。

加快科技创新

公司组织开展科研平台建设，2018年，硬质合金国家重点实验室以优秀成绩通过国家科技部评估，是湖南省内唯一的“优秀类企业国家重点实验室”，公司获评的工信部“国家技术创新示范企业”于2019年以满分的优异成绩顺利通过国家技术创新示范企业复核评审。公司努力培育自主知识产权核心竞争力，公司知识产权创造、运用的能力全面提升。2018年被推选和评定为“国家知识产权示范企业”，通过了国标“企业知识产权管理规范”的贯标和体系认证，2021年通过再认证审核。

公司加快产品结构调整和技术升级步伐，通过完善科研管理体系，构建起以经济效益为核心，以市场需求为导向，以事业部为中心的两级研发管理制度的创新架构；以市场化激励为导向，刺激科研产出的提升，形成了产销研紧密联动，责、权、利对等的闭环管理，充分调动了研发人员的积极性。

公司积极实施走出去、请进来的策略，积极与国际一流创新企业对标，全面梳理企业科技创新短板清单，集中力量攻克“卡脖子”技术；充分发挥硬质合金国家重点实验室等国家级技术平台的作用，加强协同创新，联合上下游产业和学术机构，建立了产业链与产学研协同技术创新联盟，以及联合实验室等，整合产业链上下游资源，增强产业链供应链稳定性、安全性和竞争力。公司产品结构得到不断优化，螺旋孔棒等产品达到了世界先进水平，高性能球齿产品、风火轮系列辊环、钻针等重点产品得到快速突破。

5年来，公司先后荣获国家制造业单项冠军示范企业、国家科技进步二等奖；多项产品和技术先后荣获湖南省科学技术进步一等奖、湖南省科学进步二等奖、有色金属工业科学技术一等奖、中国机械工业科学技术一等奖等。

公司探索新的管理模式，创造性地构建具有自身特色的“基于市场技术双驱动的增量创造质量管理模式”。通过开展降低工艺过程物料和不合格物料、质量改进等形式的降本增效活动，严格考核并落实责任，公司内部故障成本降幅63.6%。今年，公司荣获第七届湖南省省长质量奖。

公司标准管理以“国内领先，国际一流”为目标，建立了非常完善的技术标准管理体系，并于2020年完全实现了技术标准管理数字化。公司积极参与国际、国家和行业标准的编制和修订工作，主导起草的1项国际标准已获通过，实现了国内同行业制订国际技术标准零的突破。2020年5月份，湖南省工业和信息化厅公布了2020年首批27个湖南省绿色设计产品评价标准入库计划，由公司负责起草的《硬质合金产品》绿色设计产品标准被成功列入，标志着我国硬质合金产品正式进入绿色设计产品行列之中。近五年，公司主导和参与修订了国行标35个，占国行标的60%以上，2021年10月，国家技术标准创新基地（长株潭）创新中心授牌仪式在长沙举行，首个硬质合金标准创新中心落户株硬，提高了公司在国际市场的竞争力和影响力。

强化产销衔接

公司始终坚持以追求高质量发展为原则，围绕战略目标，牢牢抓住市场经营生命线，坚持增量思维，积极拓展新市场、新领域、新业务，积极推进集团公司打造千亿内部市场的工作，加强对重点客户的维护管理，加强大客户战略，创新电子商务销售模式，确保销售增量。公司同时通过成立保护知识产权、打击假冒侵权专项维权行动工作小组，保证“钻石牌”产品美誉度。

全面提升生产管理的数字化水平，建设ERP-SAP项目工作，通过全面上线实施管理系统，使原来各个孤立的管理系统进行了有效的连接。并建立了适合其生产特点的生产管理MES系统，打通生产设备与SAP系统的连接，实现管理的智能化。

公司坚持项目牵引自动化、智能化及管理等全面升级，近五年先后投入建设了异型技改、大制品技改、500吨超细粉末技改、混合料扩能、2000吨高端硬质合金棒型材技改线和中粗碳化钨粉智能生产线技改等示范线。从新建项目的设计阶段就考虑数字化的生产能力，自主开发自动化设备，低成本满足各单位智能化生产需求，提高工作效率，提升劳动生产率，降低生产成本，保证了安全可控。

推进绿色发展

公司牢固树立并积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，高度重视环境保护工作，加快实施企业绿色战略、绿色标准、绿色管理和绿色生产步伐，推动企业绿色转型。

公司紧紧围绕绿色、环保、节约的发展要求，努力推动绿色工厂建设，明确以“技术创新、风险管控、节能低碳、持续发展”为指导方向,构建安全高效、环保清洁、节能低碳的绿色制造体系。引进节能装备和绿色技术。加大自主创新投入，开发先进适用的清洁生产工艺技术和高效末端治理装备，不断淘汰落后产能及高能耗设备设施。

加强绿色生产管理。选用低噪声设备，安装基础采取消声、减震、隔声等处理措施，厂界外排噪声符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）3类标准；建立全风险防控系统，修订扩建后突发环境事件应急预案，落实应急预案措施，杜绝环境风险事故发生。为保证措施的有效性，公司专门制订、发布《环境保护设施管理标准》等12个环境保护标准，定期对重点单位进行监督考核。

加快绿色项目建设。启动厂区总废水治理项目；完成蒸汽改造项目，年减少能耗总量1000吨标煤左右，降比达5%，年直接节约用能成本230万元。2020年，公司以2000吨高端硬质合金棒型材技改项目为契机，行业内首家采用新技术利用烧结产生的余热进行供暖，省去了燃煤、燃气、燃油等锅炉房系统，既避免了排烟、排污等污染，又不产生废渣、废水、废气和烟尘，节能环保效益十分显著。以此为基础，在中粗碳化钨粉智能生产线技改项目中，自主创新利用还原、碳化炉的作用，采取余热利用，夏天制冷、冬天取暖，既节约了能源，又让员工有了更为舒适的工作环境。

五年来，公司持续开展节能减排降耗，污染物综合排放实现稳定达标，主要污染物COD平均每年下降10.1％，工业水复用率从95.4%上升到98.2%，实现了企业发展与环境保护互促共赢。2011年，公司被评为株洲市节水型示范单位。2014年至2021年在湖南省环保厅组织的全省企业环境信用评价工作中，公司连续被湖南省环保厅评为环境诚信企业。2019年公司获得国家级“绿色工厂”称号。

升华企业文化

公司企业文化始终围绕株硬人的抱负和使命，融合集团公司和中钨高新企业文化体系，不断创新与发展，积淀升华了独具株硬特色的企业文化。

《钻石人》、“多得网”公众号（原株硬学习与思考）和官网已成为公司企业文化建设的一个重要阵地和载体,深受广大员工、家属的欢迎，也成为客户了解公司的重要窗口。

2021年，为了将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中，公司推出了增量产出文化活动。增量产出文化建设是公司钻石文化体系的延伸和发展，它以企业的使命愿景、核心价值观和发展战略做基石，立足企业发展痛点，从管理人员到一线员工用“鼓励”和“反对”建立了不同类型的行为准则，通过科学把握文化建设的特点和规律性，公司将增量产出的文化作为公司企业文化体系的组成部分，并在实施中分析、总结、完善、升华，进一步丰富了钻石文化内涵。

公司在“落细落实”上下功夫。开展了一系列生动的企业文化实践活动，努力做到深入浅出，情理交融，发挥文化的浸润力和感召力，进一步凝聚“钻石人”“追求过硬、进取无限”的力量，进一步增强了员工的凝聚力和向心力，员工干事创业激情大幅提升，收入大幅增长，幸福感、获得感、安全感不断增强,助推企业“打造中国第一、世界一流的硬质材料及配套工具供应商”的目标再加速。